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干货:投资者眼中的零售突破:在沃尔玛和地铁工作多年后,张川加入埃森哲咨询公司,担任管理顾问。移民加拿大后,他开始学习互联网。回国后,他以副总裁的身份加入京东商城,负责除3C和书籍以外的所有自有产品的营销,后来加入天茂担任高级总监。2011…

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在沃尔玛和麦德龙工作多年后,张川加入埃森哲,担任管理顾问。移民加拿大后,他开始学习互联网。回国后,他以副总裁的身份加入京东商城,负责除3C和书籍以外的所有自有产品的营销,后来加入天茂担任高级总监。2011年底,他与朋友们共同创建了风景投资公司,并作为创始管理合伙人。从这些年的经验来看,读过欧洲战略工商管理硕士的张川,经历了传统零售业最辉煌的时代,赶上了电子商务的快速崛起。他还从咨询的角度关注整个零售业。最后,他迅速转型成为一名天使投资者,专注于互联网和移动互联网领域的创业项目。面对传统零售业面临的巨大经营压力,张川表示:“传统零售业就像一座大山。我们现在面临的问题是,我们开始在山脚下挖一个角。虽然下山要花一些时间,但如果我们今天不改变,将来甚至可能没有机会改变。百货公司进退两难的根源不是合资企业数量过多+同质化。许多百货业从业人员认为,百货业最根本的问题在于合资制。这种“两个地主”的经营模式似乎使企业很容易赚钱。然而,在外部政策环境和竞争环境的急剧变化下,百货公司无法抵御这种风险和痛苦。张川认为,“我国百货业最大的问题不是合资制,而是百货公司数量过多,这是根本问题”。百货公司通常是大型商业圈和CBD的代表性建筑,但在一个商业圈中,百货公司太多。慢慢地,他们将通过恶性竞争的手段争夺客流。毕竟,每天的客流量是固定的。即使他们最终“伤害敌人1000”,他们也会伴随着“自残800”,这根本不是良性发展。因此,张川认为,我国的百货公司现在必须进行一次**洗牌,淘汰所有那些小的、无品牌的、有特色的,要么转型为别的,要么被大企业兼并。”一方面“千家店”成为百货公司过多的犯罪行为,也会带来更大的问题,即严重的同质化,一些重要的品牌可以说是“家庭式”:所以在剩下的百货公司里,你会发现一条步行街上有五家品牌店,同时,还有一家fla。他们卖同样的东西。因此,根据张川的思想,传统的百货公司必须像2003年的国美战争和苏宁战争一样被洗牌。只有最好的才能生存。毫无竞争力的东西肯定会被摧毁和吞噬。就像现在的家电市场一样,除了国美、苏宁,几乎不能说是第三实体企业。2。标准化已不再是百货公司未来吸引顾客购买高标准化商品的新体验商品。未来可能不需要专卖店和超市,也只需要保留少量的专卖店和超市。
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